Kaip gerai dirbti komandoje
Mes suprantame komandinį darbą, kad veikla yra ne tik padaryta, bet ir du ar daugiau žmonių, kurie pateikia ar generuoja rezultatą, bendras darbas. Be abejo, yra daug literatūros apie komandinį darbą, tačiau šiame straipsnyje mes norime paaiškinti keletą strategijų, patarimų, kurie padės jums dirbti kaip komanda . Komandinis darbas nėra kažkas didelių projektų ar didelių iššūkių, bet kokia kasdienė veikla, kurią mes darome su žmogumi, gali būti komandinis darbas ir gerai sutelkti dėmesį.
Darbo grupių kūrimo ir evoliucijos teorija
1965 m. Amerikos Šiaurės Amerikos psichologas Bruce Tuckman suformavo darbo grupių kūrimo ir evoliucijos teoriją ir padalino juos į keturias nelinijines fazes:
- Mokymas: kai viskas prasideda, komandos nariai stengiasi stengtis pasiekti asmeninius tikslus. Tai yra nesuvaldytos energijos fazė.
- Agitacija: šis etapas atsiranda, kai neatitikimai prasideda aplink idėjas, funkcijas ir atsakomybę, suformuojami kiekvieno grupės nario vaidmenys. Tai labai svarbus etapas ir yra komandų, kurios jos neperžengia.
- Normalizavimas: Po audros atsidūrimo grupės nariai prisiima savo vaidmenį ir jaustis patogiai. Šiuo metu komandos paprastai siekia valdymo efektyvumo.
- Spektaklis: kai kurios komandos sugeba pasiekti šį etapą, suvokiama, kad komanda veikia kaip viena, jie jaučiasi suderinti su strategija ir vykdymu.
Lyderystė, svarbiausia savybė
Ne todėl, kad atrodo keista, visi komandiniai darbai turi turėti lyderį, tarpininką, trenerį. Turime būti atsargūs, kad nebūtų supainioti lyderis su diktatoriumi. Lyderis neturėtų būti priskirtas grupei, nebent tai yra labai reikalinga.
Pažymėkite tikslą
Kaip komanda, svarbi savybė, kuri leis mums pasiekti sėkmę, yra atsižvelgti į tai, kad mes dirbame siekdami tikslo, o rezultatas - jei visi komandos nariai domisi bendrais interesais, mes kiekvienam nariui suteiksime geriausią iš jo tas pats
Švęskite sėkmę
Gerai paminėti su komanda pasiekimus, bet ne tik puikius pasiekimus, bet ir nedidelius dalykus, dėl kurių komanda jaučiasi įsitraukusi į darbą, ir jaučia, kad tai yra komandos, kuri verčia darbą, dalis.
Rezultatai, geriausias motyvatorius
Iš patirties manau, kad geriausias būdas motyvuoti komandą dirbti daugiau ir geriau yra iš gerų rezultatų dinamiškumo ir tai priklauso nuo lūkesčių, atsiradusių komandai, atidžiai kuriant labai didelius lūkesčius, nes jei ne Gauti galite lengvai demotyvuoti.
Atsakomybė be pakankamų įgaliojimų
Daug kartų projektų vadovai yra atsakingi, tačiau jiems trūksta įgaliojimų. Kad projekto vadovo požiūris būtų sėkmingas, kiekvienai šios sėkmės paveiktų grupei reikės susitarti bendradarbiauti ir koordinuoti pastangas, kad nė vienas darbuotojas tuo pačiu metu nepriimtų dviejų skirtingų dalykų.
